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中煤地質報:打造優秀人才的創新創業高地----江西局創新人才管理紀實

中煤地質報:打造優秀人才的創新創業高地----江西局創新人才管理紀實

分類:
媒體看煤田
作者:
來源:
中煤地質報
發布時間:
2015/01/28
瀏覽量
    習近平總書記指出:“我們比歷史上任何時期都更需要廣開進賢之路,廣納天下英才。”人才為政事之本,近年來,江西省煤田地質局在實現產業突破性發展的同時,牢固樹立“人才是第一資源”和“人才興局”理念,深入推進全局人才隊伍建設,打造了聚集優秀人才的創新創業高地。
 
    創新選人用人機制  激發人才活力
 
    2009年以來,江西局屬隊、企業領導、人事部門每年兩次走進高校招聘,或通過省直事業單位統考、網絡招聘等方式,引進招納專業人才和大學畢業生1000多名,其中碩士100多名。他們的加入為全局事業發展注入了新鮮血液,為江西局事業的騰飛增加了活力。
   ----積極探索用人機制,拓展領導班子建設新途徑。江西局面向基層一線選人用人,把埋頭苦干、業績突出、群眾公認的基層干部選拔到領導崗位。2009年、2011年,江西局采用“雙推雙考”、民主推薦等方式,創新用人機制,公開選拔了一批品德過硬、素質優良的同志在生產一線、關鍵崗位、重大項目擔當重任,使干部隊伍充滿活力。
    ----加強干部交流,激發干部人才隊伍新活力。流水不腐,戶樞不蠹。2012年以來,江西局通過雙向換位、橫向交流等渠道,為近50名副處級以上、近100名副科級以上年輕干部提供了實踐鍛煉的平臺,激發了干部隊伍的活力。局、隊兩級組織部門分別建立完善了干部日常考核、年度考核與重要工作目標考核相結合的機制,并以考核結果為依據,群眾評價為基礎,動態了解青年干部的表現,切實為敢干事、能干事、勇擔當的干部撐腰鼓勁,確保人才優勝劣汰。
    ----加強后備干部隊伍,確保事業發展后繼有人。2014年,江西局發展綱要重點提出要在擁有本科以上學歷的職工中選拔后備干部。江西局建立了局、隊兩級青年后備干部人才庫,并實行常態化、動態化管理,將后備干部有計劃有步驟地安排到重要崗位、重點項目,堅持在干事創業中錘煉干部、檢驗干部、考察干部。
 
    創新繼續教育 引領職工成才
 
    近年來,為加速職工成長成才,江西局屬各單位聯合社會辦學,先后與中國礦業大學、江西財經大學等高校開展了一系列校企聯合辦班、學歷教育提升、專業技能培訓等活動,培訓各類急需緊缺人才100余人,大大提升了地勘業、施工業一線技術人員和管理人員的業務水平與綜合素質。
    江西局統籌全局各單位力量,集中資金打造了中煤井岡山黨校、中煤向西干部職工培訓基地,經常性地開展各種培訓學習活動。同時,江西局積極開展道德大講堂、局情局史教育和社會主義核心價值觀教育等活動,使干部職工了解全局艱苦創業史、企業文化、發展現狀及前景,激發了大家的自豪感、責任感、使命感,促進了干部和人才全面發展。
 
    加強人文關懷 營造留人環境
 
    江西局堅持“事業留人、感情留人、待遇留人”的原則,注重改善干部和人才的生活待遇。局長徐開云多次強調,必須高度重視積累和分配的關系,既要加快發展,又要改善生活,努力實現“單位強”和“職工富”的有機統一,著力實現局強、民富目標任務。
    2012年以來,江西局先后建設了兩個生活小區,為全局干部職工提供質優價廉住房近2000套,使廣大青年職工提前圓了“有房夢”,使長期跨山越海的煤田好兒女有了溫馨的家;一九五隊、二二三隊積極籌建經濟適用房,300余戶野外及困難職工喜遷新居;各單位投入資金,改善生活基地的基礎設施,修建職工活動室等,便于干部職工開展形式多樣的文體活動,營造了健康和諧的煤田家園。
    近幾年,職工工資增長保持在年平均10%以上,職工群眾收入年年有增長,年年有盼頭。同時,江西局密切關注下崗職工、困難職工、離退休職工群眾生活,盡可能安置下崗職工、困難家庭職工上崗,并將實體安置職工數列入年度經濟考核指標之一。每個節假日,局領導都帶隊下基層訪貧問苦,慰問因工作需要不能回家的海外、野外職工家屬,送上組織的關懷和溫暖。
    樹高者鳥宿之,德高者士趨之。江西局把人才看作第一資源、最寶貴的資源,通過聚才、識才、用才、愛才助推人才成長,凝聚人才智慧,形成了千帆競發、百舸爭流、人才輩出的良好局面。截至2014年,江西局各類專業技術人才占在職職工的70%以上;奮戰在地勘業及施工業各大項目一線的管理人員和技術人員有70%是35歲以下的青年,他們逐漸成為全局產業建設和地勘事業發展的生力軍和骨干力量,為“中國夢”、“煤田夢”的早日實現提供了堅實有力的人才保障。
                                                                                       (  龔 燕 胡 靚)
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