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大江網:從“大不同”中求“大同”——納米比亞MR44公路項目管理工作思考

大江網:從“大不同”中求“大同”——納米比亞MR44公路項目管理工作思考

分類:
媒體看煤田
作者:
來源:
江西煤田地質局
發布時間:
0018/08/16
瀏覽量
  我叫紀超,在江西省煤田地質局綜合普查大隊承建的納米比亞MR44公路項目從事項目管理工作。我在海外工作有七個年頭,從肯尼亞到贊比亞,再到納米比亞,每走過一個國家,我都能深刻地感受到:在國與國之間,無論是政治環境和經濟環境方面,還是在社會風氣和人文文化方面,都存在著巨大的差異,我把這種差異稱為“天下大不同”。
 
  在海外項目管理的過程中,我們會遇到的各種“地方特色問題”,比如肯尼亞布比薩酋長要求我們只能招用本部落的工人,但在其部落中幾乎沒有任何有施工經驗的工人,當地作業人員的水平低下,對項目生產造成了極大的影響;再比如納米比亞埃龍戈省的省長要求我們優先使用埃龍戈省的中小型分包商,但項目合同、納米比亞相關法律、規范等都從未對分包商的行政區域做任何限制,這種地區保護手段無疑會使我們錯過很多優秀的企業,引入更多不合格的隊伍,不利于項目目標控制和風險管理。這些“地方特色問題”如果處理不當,很可能會給項目帶來巨大損失。如何解決和預防這些“地方特色問題”,成了海外工程項目管理工作的重點和難點。
 
  在當今世界,和平與發展依然是時代的主題,很多國家都在探索適合本國國情的發展道路。也就是說,“天下大不同”是相對的,而“天下大同”卻是絕對的。工程建設這一人類文明發展的基礎性經濟活動,正是世界各國政黨把各國人民對美好生活的向往變成現實的重要途徑。
 
  對于“如何運用中國化的馬克思主義理論,指導海外工程項目管理工作”我想我已經有了答案:那就是在“大不同”的海外市場從事公路工程項目管理,抓住發展這個最大公約數和“合作共贏,天下大同”的社會共性,結合各國、各民族和地區特性,利用馬克思主義方法論,實事求是,才能有效解決和預防項目實施中的各種問題, 因此,我們遵循“誠信、公平、合作、共贏”的發展理念,努力與當地政府和人民建立和諧的共事關系。作為在海外注冊的中方企業,必須受所在國對企業的法律約束,并履行起為當地解決就業的義務和責任。為此,我們積極發展與所在地政府的關系,與當地政府和人民建立起共同發展理念和和諧的共事關系,通過不斷拓寬就業渠道、增加就業機會、讓他們相信企業的發展與政府和老百姓的利益息息相關。為企業做出貢獻,就是為自己和國家承擔一份責任。(轉自大江網8月16日“信息薈萃”專欄)
 
  (紀超個人簡介:紀超,現任江西省煤田地質局普查綜合大隊國際合作中心副主任。2012年7月-2013年5月入職工作,并外派至肯尼亞A2公路項目從事公路路基施工工作;2013年5月-2015年3月被調至贊比亞CH61公路項目,先后從事路面施工、計量等工作;2015年3月-2015年12月調至納米比亞OS37公路項目任項目商務經理兼總工;2015年12月至今調至納米比亞MR44公路項目任常務副經理。多年來,紀超同志多次榮獲優秀共產黨員、勞動模范等稱號。2012年榮獲普查綜合大隊優秀共產黨員;2013年榮獲普查綜合大隊優秀共產黨員、江西省煤田地質局優秀共產黨員;2014年榮獲普查綜合大隊優秀共產黨員、江西省煤田地質局優秀共產黨員;2015年榮獲普查綜合大隊優秀項目經理、江西省煤田地質局優秀共產黨員;2016年榮獲普查綜合大隊優秀項目經理、江西省煤田地質局勞動模范;2017年榮獲普查綜合大隊勞動模范、江西省煤田地質局勞動模范)
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