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徐開云在綜合大隊第十一屆四次職代會上的講話

徐開云在綜合大隊第十一屆四次職代會上的講話

分類:
煤田新聞
作者:
來源:
江西煤田地質局
發布時間:
2015/04/01
瀏覽量
在綜合大隊第十一屆四次職代會上的講話
 
徐開云
 
(2015年3月30日,錄音整理稿) 
 
同志們:
 
      在此陽春三月,百花盛開的美好時節,我非常高興前來參加這次盛會!首先,謹讓我代表局黨政向全隊第十一屆四次職代會的隆重召開表示熱烈祝賀!并借此寶貴機會,向出席會議的各位代表并通過你們向全隊干部職工致以良好祝愿和崇高敬意!
 
    下面,我講三點意見。
 
     一、綜合大隊具有光榮的歷史
 
    第一、綜合大隊的發展充滿艱辛。建隊是1969年,起步于一支專門從事物探的小隊伍,此后歷經近10次的調整變遷,到上世紀九十年代中期,把原局科研所、培訓中心合并進來,才逐步形成今天的面貌。從上述的發展歷程可以看出,綜合隊是一支具有大局意識,聽從組織召喚,歷經艱難錘煉的優秀隊伍。
 
     第二、綜合大隊是全局地質找礦的別動隊。你們在全局中的定位是一個提供技術支持和服務的單位,業務范圍包括物探、測繪、機修、化驗測試等,在這些領域不僅曾代表江西煤田地質局的最高水平,而且也躋身全國同行業的前列。
 
     第三、綜合大隊歷史貢獻大。建隊46年來,在物探工作上,共完成普查面積10661平方公里,提交各類物探總結或報告75件,用地震方法發現隱伏煤田3處,用電法方法預測含煤區5處。特別是80年代以來,用地震手段完成的豐城曲江建井補充勘探,因為準確度高,被譽為“江南一枝花”。在測繪工作上,曾編纂江西省1:20萬地形底圖。在測試工作上,共化驗測試樣品近10萬個,其中煤樣5萬多個,曾是全國煤田地質行業3大重點實驗室之一。
 
     第四、綜合大隊科技成果多。全隊共獲得過國家級獎項11項,省部級獎項22項,其中有3個科研項目獲得過全國科學大會獎。
 
     第五、綜合大隊是人才成長的高地。全隊曾產生3位局級領導,培養了一大批處級干部,造就了一大批專業人才,不論是過去,還是在今天,為煤田地質事業的發展提供了重要的人才保障。
 
    總而言之,綜合大隊取得的成就,作出的貢獻是多方面的,我一下子不可能說全,但僅以上這五條,就使我們倍感驕傲,熱血沸騰,這是多么了不起的事情!我今天在這里講一講你們的過去,主要目的就是希望你們不忘光榮歷史,牢記時代使命,堅定發展信心,不吃老本,再立新功!
 
     二、綜合大隊近年的工作取得了顯著成績
 
    第一、經濟得到快速發展。經營收入由2011年的4470萬元,增長到2014年的10175萬元,增長128%。利潤2012年是570萬元,2013年是1356萬元,2014年是682萬元,三年累計利潤達2600萬余元。其中地勘業利潤由2011年122萬元,增長到2014年的852萬元,增長近6倍。
 
     第二、地勘業取得突破。隊物探院2012年首次承接業務規模超千萬元的煤層氣勘探項目,利潤2013年首次突破300萬元,去年又努力開拓地下管線探測業務,連續中標三個縣市的地下管線探測,并開拓了甘肅礦山隱蔽災害調查市場;隊測繪院繼貴州辦事處之后,又成立了上饒和萬載辦事處,穩定了贛、黔兩大測繪市場,利潤由2011年的40余萬增長到2014年的400萬元, 2013年有三個項目先后獲省優秀測繪工程三等獎;2013年成立的環境地質調查研究院,大力開展省內地質災害、環境地質調查等咨詢服務業務,2014年創利突破200萬。此外,2013年永新縣坳南煤炭調查評價項目獲省基金立項,實現基金項目的零突破。同時,積極實施“走出去”發展戰略,在贊比亞獲得兩個礦權。
 
      第三、施工業逐步壯大。國內施工業逐步由打工型向業主型轉變,施工領域從單一的公路擴展到了隧道、房建等。目前國外施工道路項目2個,其中一個在贊比亞的公路項目造價達到2000萬美元;國內在建項目及已完成項目4個。值得一提的是,綜合隊2012年在贊比亞成立的國外機修廠,不僅為海外施工的裝備提供了現場維修服務,而且拓展了當地機械設備加工及其維修市場。
 
     第四、民生工作成效顯著。職工收入大幅增長,在職職工收入由2011年的5.03萬元,增長到2014年的8.2萬元,增長63%;住房條件明顯改善,全隊有240戶干部職工在濱湖花城購置了優質廉價房;基地環境得到美化,投入230萬元,鋪設了柏油路面,新裝了路燈,修繕了職工活動室。同時,大力發展生產,新增工作崗位,3年來先后安置職工再就業40余人。我們抓發展,帶隊伍,最大的德政是什么?就是安居又樂業。老百姓有工作可干,有房子可住。你們這個工作抓得好。
 
     第五、干部班子和人才隊伍建設力度加大。全隊新選拔35歲以下中層干部15人,新發展黨員9人;在現有200余名上崗職工中,專業技術人員達60%,其中30歲以下年青人近100人,有碩士生12人,形成了老中青相結合、以年青人為主體的高新團隊。這些都為綜合隊的可持續發展打下了良好基礎。
 
     綜上所述,說明綜合隊新一任領導班子是堅強有力的,全體干部職工是付出艱辛努力的。局對綜合隊的工作也是給予大力支持和充分肯定的,希望大家倍加珍惜這來之不易的大好局面。
 
      三、對綜合大隊今年的工作提幾點希望
 
     第一、希望綜合大隊早日實現強隊目標。我認為綜合大隊當前既面臨不可多得的機遇,又具備十分優越的條件。其中,最大的機遇就是即將遷入省會城市,融入主流經濟,為你們大展拳腳提供了更大更高的舞臺;最優的條件就是擁有國內國外兩個市場,利用國內國外兩種資源,開始集中力量做實做大了地勘和施工兩大產業,為下一步加快發展打下了較為扎實的基礎。加之,綜合大隊人員素質優良,工作作風過硬,許多工作在歷史上曾經創下輝煌業績,處于局內甚至全國煤田行業一流水平,事實證明,你們是一支能打仗,打勝仗,值得信賴的好隊伍。我希望你們樹立雄心壯志,實施趕超戰略,爭創一流業績,早日成為地勘強隊!
 
      第二、希望綜合大隊確保完成今年任務。在這次職代會上,胡靚同志在工作報告中提出,2015年經營收入要達到1.2億元,創利1200萬元,在崗職工收入同比增長10%。我認為,這個目標不高也不低,比較符合當前隊上的實際,對此,我完全同意。但是,去年全局有多家單位沒有完成計劃任務,其中也包括你們綜合大隊,去年計劃定在創利1600萬元,結果只完成600多萬元,利潤指標掉得比較快。因此,在這里我要特別強調,絕不能再把任務指標當兒戲,年初叫得響,年終放空炮。大家要知道,年度任務指標,一經職代會通過,報局同意,簽下責任狀,就已法定生效,就具有約束力了。任務完不成,不僅是個誠信缺失問題,而且還是違反紀律問題,必須亮紅牌,受到行政問責。我希望你們言必信,行必果,說到做到,一諾千金,把今年的目標任務完成好,交一份合格的成績單。
 
     第三、希望綜合大隊善于破解難題。你們在取得成績的同時,工作中有沒有不足、不好的地方?我看有,不但有,有的還比較嚴重。我認為,第一大問題是發展的大起大落,就像坐過山車一樣,2013年是全局的先進單位,得獎牌戴紅花,2014年又突然掉下去,真是好花不常開,好景不常在,實在讓我看不懂;第二大問題是應收賬款過高,比如去年,全年經營收入只有1億多,可沒有收回的錢有6000多萬,這里面有多大的風險?令我常常牽掛,常常為你們擔心;第三大問題是項目管理沒跟上,你們的管理還沒有到位,從嚴要求硬不起來,比如,有些項目明明可以賺錢,最后卻變成虧損;又比如,有些項目開局良好,立下頭功,結果卻是半途而廢,無功而返,非常可惜;第四大問題,開拓市場的能力有待加強,特別是對工程施工項目獨立中標的項目不多,等等。我希望,你們要堅持問題導向,發現一起,處理一起,確保每個問題都能得到及時解決。一定要從嚴管控,規避經營風險,嚴防死守,堅決杜絕顛覆性、系統性的錯誤發生。
 
    第四、希望綜合大隊加強隊伍的自身建設。進一步抓好領導班子建設,認真貫徹民主集中制的原則,正確處理分工和合作的關系,不斷完善議事和決策程序,發揮班子的整體作用;進一步加快工作進度,把一批德才兼備、年富力強的同志盡快提拔使用起來,充實到各級領導崗位上來;進一步加大干部和職工培訓力度,不斷提高隊伍的素質和能力;同時,積極創造條件,盡快解決在南昌市辦公的場所;建立健全對二級單位的考核制度,完善收入與業績掛鉤的激勵機制,充分調動一線干部職工的積極性;繼續加大扶貧濟困的工作力度,真正讓最迫切需要幫助的職工切實得到幫助,我們要多辦點得人心、暖人心的好事、實事、雪中送炭的事。
 
    第五、也是最后一點希望,衷心祝愿綜合大隊心想事成,美夢成真,好上加好!中國夢、煤田地質夢、綜合大隊的夢,歸根結底是職工群眾的夢。只有國家好,單位強,大家才會好,只有我們每一個人都為美好的夢想而奮斗,才能匯聚實現職工富足、單位強盛的磅礴力量!我認為,發展壯大中的綜合大隊,既是你們施展才華,報效國家,實現人生價值的大舞臺,又是你們心之歸,夢之圓,追求幸福生活的美好家園。大家進到這個單位工作,長于斯,成于斯,對綜合大隊的未來充滿熱切的期盼和無限的向往!因此,我希望在座每個同志,特別是各級領導干部,都要登高望遠,胸懷壯志,自覺把人生理想、家庭幸福融入追求事業發展之中,把個人命運與單位前途緊密聯系在一起,始終以主人翁姿態,發奮圖強,銳意進取,在通往擺脫貧困,追求幸福,過上富裕生活的陽光大道上奮勇前行,不達目的決不罷休!
 
    最后,祝本屆職代會取得圓滿成功!
 
    祝全體代表身體健康、工作順利!
 
    謝謝大家!
 
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