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徐開云在江西省煤田地質局工作會議上的報告

徐開云在江西省煤田地質局工作會議上的報告

分類:
煤田新聞
作者:
來源:
江西煤田地質局
發布時間:
2015/04/15
瀏覽量
適應新常態    展現新作為
 
為實現三年再翻一番目標而奮力拼搏
 
--在江西省煤田地質局工作會議上的報告
 
徐開云
 
(2015年4月2日)
 
同志們:
 
     這次會議的主要任務是:深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,落實省委省政府工作部署,總結全局2014年工作,部署2015年工作。現在,我代表局作工作報告。
 
      一、2014年工作回顧和總結
 
     過去的一年,面對復雜嚴峻的發展形勢,在省委省政府的堅強領導下,全局廣大干部職工共同努力,迎難而進,圓滿完成了預定的各項目標任務。
 
    (一)經濟發展穩中有進。全局經營總收入、節約收益、同比分別增長24.22%和4.6%。其中,在對外經營上,各單位爭先恐后,涌現了一批創利大戶,名列前五的單位有:中煤集團利潤1.24億元,華昌企業5235.58萬元,223隊2565.43萬元,226隊1539.14萬元,195隊1476.22萬元;在市場開拓上,施工產業一馬當先,逆勢上揚,全局合同保有量130億元,新增合同額70多億元;在創收增效上,海外產業不負眾望,成為全局主要的利潤增長點,創利超過1.3億元;在資產管理上,各級領導強化主體責任,資本積累呈良性增長,全局計提折舊1.02億元,新增固定資產0.58億元。
 
     (二)地礦工作扎實推進。一是積極穩妥實施了中央地勘基金項目,195隊、226隊、地勘院分別對豐城白富、上栗縣橋頭、袁州洪塘三個煤礦區煤炭普查項目,開展了二維地震及鉆孔驗證工作。二是延續實施了一批省地勘基金項目,223隊等單位延續開展了上饒縣新田煤炭普查等10個項目的勘查工作,其中223隊、地勘院等單位實施的基金項目,取得了好的找煤成果。三是積極推進省找礦重大科技專項研究工作,223隊牽頭開展的江西省頁巖氣富集規律及地質選區關鍵技術研究,完成了課題年度主體研究工作。四是認真推進了國外礦產資源風勘項目,中部礦業公司對中央基金中心批復的位于烏干達、贊比亞、埃塞俄比亞的4個項目補充了野外地質工作。五是礦權運作有新成果,195隊、223隊、地勘院等單位成功取得一批礦權。六是地災調查工作有新進展,地勘院、綜合隊、224隊、226隊都參與了競爭性投標,并落實了一批項目。七是社會地質業務擴大,195隊、223隊、224隊等在省內外拓展了地勘及延伸業務,224隊完成社會項目鉆探工程量25000多米,223隊僅地質咨詢一項創利130余萬元,測繪大隊在海南中標了超千萬元的農村土地承包經營權調查項目,綜合大隊物探、測繪及環境地質勘察業務均上了一個新臺階。
 
     (三)產業建設富有成效。一是工程施工快速增長。全局工程施工總收入37.15億元,利潤1.62億元,分別比上年增長23.83%和7.28%。其中,中煤集團在海內外新簽合同308個,合同額突破70億元,完成經營收入37億元,并再度入選“ENR全球最大250強國際承包商”,排名第154位。223隊承接項目11個,完成經營收入4.7億元,195隊與223隊密切合作,在施工領域開辟了一塊新天地。二是海外產業效益凸顯,其中,埃塞俄比亞AF項目創利超8000萬元,肯尼亞A2項目創利超億元,肯尼亞穆米亞斯供水項目通過索賠、變更等方式,最終盈利近2000萬元。與此同時,市場開拓有力,新進入烏干達、納米比亞等國家,承接項目10個,中標合同1.7億美元。三是房地產業順利發展。一批項目加快建設,蓮塘濱湖花城樓房全面封頂,建筑面積達14萬m2;灣里凱旋灣小區建設速度加快,已有42棟樓房封頂,建筑面積達27萬m2。一批項目積極推進,華昌企業公司的新干濱江首府項目和鷹潭匯豐廣場項目,均完成了立項、規劃、建設審批,開始了樁基施工。一批土地有序收儲,中煤集團在海外購置了200畝土地,在九江星子溫泉取得50畝旅游地產的開發權。華昌企業公司對九江東林賓館土地置換一次完成。
 
     此外,中煤賓館改造后,已成功打造“紅色文化”教育基地。227隊華昌大酒店加盟如家快捷酒店后,經營出現轉機。華昌賓館房產證補辦成功,近20年的歷史遺留問題得到徹底解決。
 
    (四)監督管理力度加大。全局對2家地勘單位開展了督查,對5大項目進行了審計,對8家地勘單位進行了財務大檢查,累計發現130多條問題,由局班子和各單位主要負責人進行了面對面反饋,下大力氣糾風整紀,從制度層面進行規范,形成了一套自我糾錯、有效監督的長效機制。各單位對存在的突出問題,制定了整改方案,落實了整改措施,多數問題得到了及時解決。同時,對安全生產嚴加管理,全局安全生產形勢平穩,沒有出現人員死亡事故。
 
    (五)民生工作持續改善。一是打造安居工程,對蓮塘職工住宅小區,按照公平公正的原則,通過公開搖號,787戶職工選房一次到位;195隊大力爭取棚戶區改造政策,144套新建住宅全部建成并分配到位;227隊、224隊、中煤賓館等單位大力實施綠化美化工程,改善了生產生活環境。二是擴大就業安置,各單位千方百計挖掘潛力,優化崗位設置,為職工再就業就好業積極創造條件。三是提高職工收入,全局工資總額同比增長4.3%,在崗職工人均年收入7.85萬元,同比增長7.53%。四是加大幫扶力度,局工會建立了困難群體信息庫,實行動態管理,對特困職工局領導都分別進行了走訪慰問。各單位加大了“雪中送炭”的力度,去年全局向困難職工家庭總計發放補助金百萬余元。五是改善辦公條件,中煤集團、測繪大隊在南昌九龍湖、195隊在蓮塘打造辦公基地,向中心城區轉移,有利促進單位發展,樹立良好形象。
 
     (六)黨建和精神文明建設不斷加強。大力推進“連心、強基、模范”三大工程主題實踐活動,建立領導掛點聯系制度,強化了基層服務型黨組織建設,轉變了機關干部工作作風;舉辦了處級領導干部培訓班,加強了領導干部隊伍建設,促進了領導干部素質和能力的提升;注重考核結果運用,對部分干部進行了誡勉談話或職務調整;認真開展了“三項專項治理”,嚴格了干部個人事項申報,規范了干部掛職和按職數配備干部工作;大力推進黨風廉政建設,印發了“關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法”,并對兩名違紀的處級干部作出了黨紀處理;狠抓了精神文明單位創建和綜治工作,開展了“老總帶徒弟”技能競賽和羽毛球、籃球等文體競賽活動。
 
     過去的一年,省委省政府對全局工作十分關心和支持,省委副書記、常務副省長莫建成同志多次對局里工作作出重要批示;副省長李炳軍同志到局海外項目調研,為海外干部職工加油鼓勁;省政府分管領導、副省長李貽煌同志多次聽取局工作匯報、對局作出重要批示,兩度來局調研并作重要講話。這對全局干部職工是極大的鼓舞和鞭策,并為全局加快發展注入了持久的動力。
 
      同時,我們清醒地看到,工作中還存在不少問題,主要有:產業發展的基礎仍不牢固,地勘單位抗風險能力不足,不少單位受市場影響較大,發展大起大落。一些單位工作虛,作風浮,落實機制不完善,導致經營管理中的頑癥不能有效根治。有的單位指導思想不端正,遵紀守法的意識淡薄,違規違紀的事時有發生。制約經濟發展的體制機制障礙依然存在,創新驅動能力不強,改革攻堅和轉型升級任重道遠。各級領導干部駕馭全局、破解難題和抓經濟工作的能力水平有待進一步提高。對這些問題,我們要高度重視,采取有力措施加以解決。
 
      二、2015年形勢和任務
 
      2015年是全局深化改革的關鍵之年,也是實現我局“十二五”規劃和“三年再翻一番”目標的收官之年。盡管面臨的經濟形勢依然錯綜復雜,有喜有憂,有機遇也有挑戰,但總的來說機遇大于挑戰,全局仍然處于可以作為、大有可為的發展機遇期。作出這個判斷,主要基于:一是江西投資增長帶來了重大機遇。江西對落實穩中求進的工作總基調和“十六字”方針力度加大,進一步擴大固定資產投資和基礎設施建設,全省今年計劃投資1100億元,新開工12條高速公路,新建續建鐵路、高鐵、水利、電力等一大批基礎設施項目,這對我局尤其是施工業的發展具有重要拉動作用。二是地礦業化危為機寓含了重大機遇。首先是省委省政府對地質找煤工作很重視,我們要爭取更大的投入,把三年找6億噸煤的任務努力落實下來!這件事如果成功了,不僅可以緩解省內煤炭資源枯竭的問題,而且整個地質找礦隊伍都會帶動起來;其次是新能源礦產研究開發方面,比如頁巖氣、煤層氣,包括地熱、干熱巖等,可以主動作為。地調院的干熱巖研究已走在全國前面,省能源局十分支持,希望報省政府或國家能源局爭取更多投入;再次是當前世界礦業包括澳大利亞礦業都到了谷底,許多企業紛紛倒閉,只要我們時機抓得準,不失時機地進入,就是地礦產業發展的一條捷徑。三是全局快速發展孕育了重大機遇。當前全局保有合同額超過130億元,今年還有可能新增100億元,有這么多的合同在手,就能不過多受制于人和受制于當前不景氣的市場。加之,我們的產業布局非常開闊,從國內到國外,利用兩種資源,開發兩個市場,已有更多的主動權和回旋余地,特別是海外產業,還有廣闊的提升空間;我們的結構調整也逐步到位,從工程承包到房地產開發,從打工轉向業主,從生產經營轉向資本運作,已初步積累了經驗;更為可喜的是,全局在快速發展的過程中,培養和造就了一大批優秀人才,創造和積累了可觀的物質財富并找到了一條適合自身發展的路子。四是長效激勵機制創造了重大機遇。在推進改革發展過程中,干部職工的積極性和創造性是至關重要的,四年前局制定的業績考核辦法,將職工收入與經營業績緊密掛鉤,極大地激發了全體干部職工擺脫貧困落后、追求富裕生活的昂然斗志和創業熱情,全局政通人和,人心思上,形成了你追我趕的發展氛圍。勁可提不可松,氣可鼓不可泄,在這種利好的形勢下,我們更應該一鼓作氣,奮勇爭先,抓住機遇,把工作搞上去,不斷開創全局改革發展的新局面。
 
     同時,也要充分認識到,我局近幾年來雖然取得快速發展,但是綜合實力不強,發展不平衡的特征明顯,單靠事業費活不好、沒有事業費活不了的狀況沒有根本改變。面對經濟發展新常態和事業單位改革日益迫近的新形勢,全局加快發展,做大總量的任務更加艱巨,加快轉型、提升質量的要求也更為迫切。我們一定要樹立雄心壯志,認清新形勢,把握新常態,進一步解放思想,打破“小富則安”的慣性思維,不斷增強發展升級的自覺性和緊迫感。我們要服從服務于全省發展大局,著力于找大礦、找好礦、多找礦,著力于四大產業上規模、上層次、上水平,著力于地勘單位實力強,活力足,后勁大,不斷提高市場核心競爭力,實現發展效益最大化;我們要著眼于長遠戰略需要,深化推進體制機制創新,加快轉變經濟發展方式,不斷強化從嚴管理和嚴控經營風險,努力提高經濟發展的質量和效益;我們要堅持“走出去”和“請進來”相結合,加大對外開放的深度和廣度,在更高水平、更廣領域參與國際競爭,不斷拓展生存和發展的空間;我們要加大民生保障改善的力度,不斷增進職工群眾福祉,切實做到“單位強”和“職工富”。
 
     2015年工作指導思想:
 
     全面貫徹黨的十八屆四中全會、中央經濟工作會和省委十三屆九次全會精神,認真落實省委省政府工作部署,堅持穩中求進的工作總基調,主動適應經濟發展新常態,以發展升級和提質增效為主線,狠抓方式轉變和從嚴管理,突出改革攻堅和創新驅動,做大做強支柱產業,做實做強地勘單位,強化民生保障與改善,促進全局經濟和各項事業又好又快發展,全力實現“十二五”規劃和“三年再翻一番”目標。
 
     2015年主要任務目標:
 
     ---經營工作穩中求進。全局對外經營收入50億元,其中施工業42億元,地礦業2億元,房地產業6億元,節約和收益3.6億元。
 
    ---找礦工作取得突破。提高中央和省地勘基金項目勘探質量和效率,提交333+334煤炭資源儲量1億噸;加強頁巖氣等新能源地質工作,力爭提出可供勘查開發的新區;抓好礦權運作,新增有效礦權8-10個。
 
     ---民生工作持續改善。在崗職工收入增長10%以上;優化職工安居環境,確保濱湖花城和凱旋灣職工住宅小區10月1日前交房,打造高尚社區。
 
     ---創建工作爭當先進。黨建工作、綜合治理、生產安全、節能和文明單位創建等要扎實推進,位次前移,勇于爭先。
 
     三、2015年工作對策和措施
 
    (一)抓好產業建設,尋求新的增長點
 
     不失時機做好地礦產業。一要注重政策對接,尋求找礦突破。要加大工作力度,爭取政府加大投入,確保在贛中和贛東北找煤取得新突破;抓好上栗縣橋頭煤礦普查等三個中央基金項目和上饒新田普查等7個省基金項目的實施工作,為進一步續作提供堅實依據。二要注重新能源開發,開辟新的領域。抓好頁巖氣、頁巖油、煤層氣、石油、干熱巖、地熱等的勘查評價與開發,重視從新能源領域找項目、創效益,今年要完成頁巖氣專項成果的評審工作。三要注重地災治理,抓好項目競標。要加強與政府和相關部門的聯系,從做規劃開始參與項目投標,地勘院等單位要積極競標第四批縣區1/5萬地質災害調查項目;繼續抓好礦山地質環境治理,做出特色、名氣和效益。四要注重社會地質,拓展延伸業務。要加大“走出去”力度,大力開展省外、境外地質勘查、地理信息和物探等工作。五要注重礦權運作,增強發展后勁。要抓住當前國際礦業市場低迷的機會,學會利用市場法則,努力做到低成本進入,獲取一批優質礦權,局也將制定激勵政策,設立專項資金,對獲取有效礦權的單位給予一定補貼。
 
     全力以赴做強工程施工產業。一是繼續抓好資質升級。中煤集團要全力抓好晉升市政特級資質工作,確保在年內特級資質就位。其他地勘單位也要從長計議,申辦和晉升施工資質,推進施工產業良性發展。二是大力抓好國內市場開拓。中煤集團和地勘單位都要主動投標,自主中標,發揮好本部市場開發處和駐省外區域代表處的作用,研究市場,規范投標,防范風險,擴大份額,力爭今年新增合同額65億以上。三是狠抓項目精細化管理。從合同簽訂、設備購置、材料采購和領用到施工管理、賬款回收等過程,都要建立標準化的管理模式,嚴格按程序和規矩辦事,質量至上,信守合約,嚴控成本,確保效益,做到保質保量如期完工。四是加快專業化隊伍建設。加大投入,充實力量,不斷提高科研水平和裝備水平。五是規范對外合作。明確合作條件和要求,統一合同文本,從嚴監管,避免風險,嚴禁向個體戶出借資質。需要強調的是,各施工企業負責人和項目經理都要強化法制意識,提高依法治企和經營管理的水平,不得因人為疏失留下后患,不得因監管缺失引發上訪,不得因項目過失影響大局。
 
      堅定不移做優海外產業。海外產業是我局經濟發展的一個重要增長點,但海外的市場競爭正日益加劇,可謂前有圍堵,后有追兵,如不及時調整結構,轉型升級,練就真本領,增強新實力,就有掉隊的風險和淘汰的危險,各相關單位必須高度重視,扎實推進開放型經濟發展升級。一是高度重視商務工作。根據市場變化,調整策略,把商務工作做實。要加快商務人才的培訓和使用。要突破重點,主要精力放在抓重點區域、重點市場、重點業務上。要主動對接參與國家重大戰略,拓展“一帶一路”沿線國家在產業、能源資源等領域的開發合作。今年海外新增合同額達到35億元以上。二是大力創新管理模式。處理好中煤集團與地質隊的關系,處理好辦事處與項目部的關系,加強辦事處建設和項目部班子配備。三是增強海外競爭實力。包括提升技術能力、資源調動能力和內部管理能力。四是積極推進方式轉變。要深入研討所在國的經濟變化,善于捕捉和發現新的商機,培育和創造新的增長點,實現海外產業的轉型升級和可持續發展。五是注重風險防范。防范政治和治安風險,保持與當地政府和警務部門的良好關系,強化安保措施,逐步在海外辦事處、項目部增設監控系統,切實保障海外員工生命、財產安全;防范投標和匯率風險,嚴防低價中標,報價要充分考慮匯率因素;防范拖延工期風險,對不可抗拒因素造成誤工的,要有理有據提出索賠。
 
     毫不動搖做精房地產業。一是進一步抓好蓮塘和灣里兩個房建項目建設,加快辦理對外售房手續,通過加強營銷盤活資金,不僅要創一流工程,而且要創良好效益。二是加大新干、鷹潭兩個項目推進力度,確保今年達到售房條件,適時抓好項目營銷推廣工作。三是做好新地塊的運作和收儲工作。華昌企業公司要認真研究相關政策,把握好時機,適時儲備土地。中煤集團在省內要繼續跟蹤和推進灣里磨盤山城市綜合體項目建設,在國外要找準切入點,再儲備新的土地,及時啟動房地產開發項目。四是學習綠地、萬科等先進經驗,創新房地產運作模式,努力以最小投入達到最大產出。
 
      (二)狠抓規范經營,促使從嚴管理成為新常態
 
      各單位和各級領導要認清形勢,提高認識,主動適應新常態,順應新要求,在經營活動過程中,既要遵循市場規律,更要遵守黨紀國法,強化法制意識,按規矩辦事,嚴肅政治紀律和財經紀律,通過嚴肅紀律促進規范管理,通過規范管理促進健康、安全和可持續發展。
 
     強化預算管理。要合理編制各類預算,嚴格執行預算支出標準和項目,不得擅自提高開支標準和突破預算。特別對“三公經費”,必須嚴格控制。積極推進預算公開,并逐步將部門預算公開到基本支出和項目支出。
 
     規范資產管理和投資行為。要嚴格按照《事業單位國有資產管理暫行辦法》等規定,依法依規辦理對外投資、融資及資產處置等重大經濟事項。對資產處置和投資行為,必須進一步明確規定權限,該報批的要報批,該備案的要備案,不得各行其是,先斬后奏。
 
     加強對銀行貸款的控制。由局財務處根據各單位經營規模情況劃定貸款限額,報局辦公會議審定,對額度內貸款由各單位自行辦理。對超額度貸款,必須書面報局審批。
 
     實行考核收入實現制。對內部考核,一律以到賬收入為準,已完成產值未到賬收入的不再列入本年度考核兌現,以促使各單位加大對應收賬款的追討力度,減少不必要的損失。
 
     加強設備、材料管理和成本控制。對大宗采購必須陽光操作,貨比三家,擇優選購。對各類設備必須建立臺帳,加強維護、保養和使用。對材料進出庫必須完備手續,賬實相符。特別強調的是,要抓好項目的支付管理,做到嚴格審批,責任到人,確保材料款支付給材料供應商,確保工資支付到農民工手中,做到每筆應付款項要定向支付到位,避免不必要的麻煩和糾紛。
 
     加大監督檢查力度。加強局對各單位的財務檢查、效能審計和督查工作,推進監督全覆蓋,形成長效機制。要嚴肅財經紀律,局、隊兩級財務檢查面每年不低于30%。各相關單位要加強對項目部的財務檢查,切實做到每半年檢查一次,特別情況每三個月檢查一次,發現問題及時解決嚴肅處理。
 
     堅持問題導向,強化責任落實。對隊伍發展和經營管理中產生的問題建立臺賬,發現一件,處理一件,切實做到完結一件,銷號一件,實行動態管理。要嚴加管控問題源頭,對把握不住的事不能干,對監管不到的事不能辦,對落實不夠的事不能放,自上而下傳遞壓力,強化以問責倒逼責任落實,提升執行力,形成一級抓一級,一級對一級負責的良好局面。
 
     (三)深化內部改革,增添發展新動力
 
      實施事業單位分類改革。對接國家有關政策,建立與地勘單位發展相適應的體制機制。
 
     抓好地勘單位事業與企業分體運行。制定方案,選擇2-3個單位先行試點,總結經驗,穩健推進。
 
    完善國有資本經營預算制度。加強國有資本收益和使用管理,促進國有資產保值增值。
 
    推進企業改革。對中煤集團、華昌企業發展公司、中部礦業公司要積極創造條件,進一步優化資本結構,完善法人治理,發展混合所有制經濟。抓好中煤集團所屬子公司的增資擴股,堅持陽光操作,確保改革始終在法制軌道上運行,通過產權制度改革吸引社會資本進入,并鼓勵企業員工持股,通過改革加快建立現代企業制度,進一步提高企業的經營管理水平。
 
     進一步完善對各單位的考核辦法和獎勵政策。通過修訂考核指標和考核規則,引導經營者加強資金管理和項目管理,防范應收賬款風險和工程項目不確定因素造成的潛在損失。全面、科學地落實經營業績考核,構建長效激勵機制,各單位要建立和完善對二級單位及項目部的激勵和約束機制,進一步調動基層同志的積極性和創造性。
 
    落實好事業單位工資改革和養老保險制度等改革。按照政策要求,調整事業單位基本工資標準和優化工資結構,推進地勘單位內部分配制度改革;實施事業單位養老保險制度改革,推進地勘單位全面納入地方醫療保險統籌,提升基本醫療保障水平,切實讓全體職工享受更多的改革成果。
 
    (四)加強領導干部隊伍建設,塑造班子新形象
 
     今年在干部隊伍建設上,要認真落實“四嚴格一深入”的要求,即嚴格教育培訓、嚴格考察選拔、嚴格考核評價、嚴格管理監督和深入推進作風建設,切實通過教育培養和嚴格管理,打造高素質、懂規矩、守紀律、肯實干的干部隊伍。
 
     進一步調整充實各單位領導班子。配齊建強局屬單位班子,設置專職紀委書記,配齊總工程師、總會計師等領導崗位。繼續推進干部輪崗交流,做到人崗相適,人盡其才,才盡其用,促使副處以上干部交流制度化、常態化。
 
    大力培養使用年輕干部。積極創造條件,對已列入后備干部隊伍并經一線鍛煉的優秀年輕干部,按照“德才兼備,以德為先”的原則,成熟一批就要盡快選拔任用一批,努力建設一支復合型、領軍型、創新型的優秀年輕干部隊伍。
 
     加強領導干部教育培訓。注重按需施教,學用結合,增強實效,今年再舉辦1-2期處級和處級后備干部培訓班,不斷提升領導素質和駕馭市場經濟、處理突發事件的能力。
 
     加強領導干部的管理和考核。強化領導干部的考核,對基本稱職的干部進行誡勉談話;對不稱職的干部進行免職、降職或責令辭職,建立干部能上能下的良性機制。
 
     (五)注重黨建工作和精神文明建設,激發隊伍新活力
 
     要掀起學習習總書記系列重要講話的新高潮。把全局干部職工的思想行動統一到實現中華民族偉大復興的中國夢上來,統一到中央、省委對當前國內外發展形勢的判斷上來,統一到適應經濟發展新常態上來,把握新機遇,展現新作為,鼓足干勁,發奮圖強,為開創全局工作新局面而努力奮斗。
 
     深入貫徹黨的十八屆四中全會精神,推進依法治局。各級領導干部要自覺加強政策法規的學習,提高依法治隊、依法治企的意識,正風肅紀,講規矩、守紀律,堅持底線思維,時刻守住做人處事、用權的底線,繃緊安全發展這根弦,養成依法經營、遵紀守法的良好習慣。注重學法用法,各單位可聘請有實力、上水準的法律顧問,促進依法維權。
 
     切實開展“三嚴三實”主題教育實踐活動,進一步強化作風建設。要進一步牢固樹立宗旨意識,想職工所想,急群眾所急,多深入一線、深入基層,聽取職工群眾意見,解決實際問題。
 
      加強基層組織建設。要優化基層組織設置,把黨支部建在項目部和駐海內外辦事處上,確保黨的組織全覆蓋。要嚴格黨的組織生活,保持黨的先進性和純潔性,并把黨的組織活動與經營管理和其他各項工作結合起來,增強黨組織生活的吸引力和影響力,切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,強化服務理念,提升服務能力。
 
       加強黨風廉政建設。要認真落實黨委的主體責任和紀委的監督責任,認真落實黨要管黨、從嚴治黨新舉措,強化一崗雙責,促進黨風廉政建設。各級領導干部要加強黨紀法規的學習,確保學有所悟,心有所畏,行有所止,不斷適應反腐倡廉新常態,以高度的政治責任感和敏銳性,帶頭執行廉潔自律和八項規定,嚴守廉潔從業的思想防線和行為底線,不但要管好自己,而且要管住部下和親屬,特別要嚴禁親朋好友插手工程項目和內部經營活動,切實營造風清氣正的發展氛圍。要健全廉政風險防控體系,加強對重點領域、重點部位、關鍵環節的監督。要加強和充實紀檢隊伍,提高紀檢人員的素質和能力,強化教育,著重預防,對一些違紀違法的人和事,發現一起,查處一起,確保全局安全、健康、可持續發展。
 
       抓好文明單位創建、綜合治理、生產安全和節能工作。要創新辦法,講求實效,提高創建水平,爭取更多單位跨入省文明單位行列。抓好平安單位建設,做好信訪維穩和矛盾化解工作,注重用法治的思維和方式解決改革發展中出現的矛盾和問題。高度重視安全生產,牢固樹立紅線意識,認真落實安全生產責任制,推進安全生產標準化建設,嚴格按規程辦事,深刻吸取“1?29”事故的教訓,舉一反三,多從主觀上找原因,切實對安全工作嚴加管理,對安全隱患嚴加防范,對安全事故嚴加追責,堅決杜絕較大及以上事故。
 
       進一步抓好機關建設,促進機關各部門加強管理,改善服務,轉變作風,提高效率。特別在抓各類創建工作中,局機關各部門要明確分工,落實責任,不得推諉扯皮,消極應付。現明確黨建工作考核由機關黨委牽頭,機關績效考核由人事勞動處牽頭,安全生產考核由經營管理處牽頭,綜合治理考核由監察處牽頭,節能工作考核由后勤中心牽頭,各相關部門密切配合,齊心協力抓好創建工作。在爭先創優過程中,哪個部門的工作出現“腸梗阻”,將對其負責人進行問責,嚴明紀律,一抓到底。
 
      (六)抓實民生工程,增進職工新福祉
 
      加快新小區建設。抓好濱湖花城和凱旋灣住宅小區兩個民生工程建設,達到市優工程標準,確保按期向廣大職工交付質優價廉的放心房。
 
      抓好老基地改造。223隊要切實抓好隊部63畝土地棚戶區改造項目,將好事辦好,進一步改善職工家屬的居住條件。224隊、227隊等單位也要加強與地方政府的聯系,爭取優惠政策,盤活現有土地,加快老基地改造步伐。
 
     逐步改善辦公條件。各單位要積極創造條件,優化空間布局,著力打造總部經濟,展示單位良好形象。
 
      持續提高職工收入和擴大就業。進一步加快發展,提高效益,強化激勵機制,不斷提高職工收入,調動廣大干部職工特別是生產一線職工的工作積極性。加大產業建設和職業技能培訓力度,提供就業崗位,增強就業能力,進一步擴大職工就業,對有就業能力的零就業家庭,要確保有一人就業。
 
     開展好扶貧送溫暖活動。由局工會牽頭,制定困難職工幫扶指導意見,進一步規范幫扶工作,特別對特困和下崗職工,要采取針對性措施進行幫扶,真正讓廣大干部職工都過上更加體面、更有尊嚴的生活。
 
      同志們,做好今年的工作,關乎三年再翻番的完美收官,關乎全局經濟發展的層次提升,更關乎民心士氣的信心保證和職工福祉的持續推進!因此,事關重大,意義深遠。讓我們在省委省政府的堅強領導下,開拓創新,埋頭實干,適應新常態,抓住新機遇,展現新作為,為全面完成今年各項任務目標而努力奮斗!
 
 
 
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