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新聞動態

安居樂業

分類:
煤田新聞
作者:
來源:
江西煤田地質局
發布時間:
2015/04/22
瀏覽量
 今天,在南昌縣康蓮路以南、河濱路以西一宗70畝的建設用地上, 
    崛起了一個前衛的、溫馨的、高檔的職工住宅小區
 
    濱湖花城猶如一顆鑲嵌在昌南
 
    南昌市副中心的明珠,晶瑩剔透
 
    這是勤勞質樸的江西煤田人美夢成真的一個縮影……
 
   安居才能樂業
 
     安居是樂業的基礎。
 
     局長徐開云在2012年年初局工作會報告中指出,我們發展經濟的最終目的,就是全心全意為職工謀利益,讓老百姓過上好日子。強調要不斷提高職工收入水平,不斷改善職工工作生活環境,不斷解決職工的實際困難。要加快南昌縣康蓮路土地的規劃設計,抓緊抓好三個地質隊新基地的建設。利用好棚戶區、低洼地改造等相關政策,加快老基地的規劃和開發,建設經濟適用房,改善大院環境,提升單位形象。
 
    這個要求,就是我局全面做好安居工程的動員令!
 
    2012年1月,局華昌企業公司認真實施局做好安居工程的戰略決策。
 
    1月12日,局長助理兼華昌企業公司副董事長陳宜男、公司副總經理曹維忠等,早早地等候在辦公室的電腦前,注視著南昌縣國土局土地使用權出讓網上競拍。經過網上角逐,華昌公司以204.9萬元每畝的應拍價,竟拍到南昌縣蓮塘鎮河濱路以西一宗70畝地建設用地。這是一個激動人心的時刻,為實現我局三個地質隊搬遷入城的美好夢想奠定了堅實的基礎。
 
    局長助理華昌企業公司董事長黃建國介紹:局領導高度關注民生工作,從前期決策,到后期管理,都密切關注、精心指導,大力支持。在中醫院、蓮塘一中以東約一公里處買地建設濱湖花城,眼光敏銳,思路超前,決策果斷。
 
    “我們買下這塊地的3個月后,北邊的地就漲到301萬每畝,再過一個月東邊的地又漲到400萬元每畝,在二三個月時間內,僅地塊方面我們就等于凈賺1.4億元”。
 
    “為了把好事辦好,我們考察了浙江、廈門、深圳等南方省的設計院及其所建住戶的院落,最終選擇了上海核工設計院的設計方案。方案先后修改了三次,最終由局務會討論決定”。
 
     2012年底華昌企業公司與中承國際簽定施工合同,2013年8月2日開始施工……
 
    小區建設項目,按照局黨政領導“建設一流的、溫馨的、高檔的職工住宅小區”的要求,科學編制施工方案,精心施工,精心管理,經過500余名建設者420個晝夜的辛勤工作,現在這個職工群眾期盼的杰作??一個多功能、全方位、生活及服務配套的優雅溫馨的美麗小區,已經全面落成。
 
    2014年10月11日,小區全面封頂時,徐開云現場有感而發,自豪地寫下了“煤田六千好兒女,跨山越海創偉業;大隊三家親兄弟,歡天喜地造新家;橫批:安居樂業”的對聯,抒發了我局又一個重大民生工程金娃娃哇哇墜地的喜悅心情,由衷地肯定了華昌企業、中承國際、中煤建設恒拓監理三方建設單位及一九五隊、二二四隊、普查綜合大隊三家地質隊合作建設施工取得的優異成績。
 
    “我們小區建設用地70畝,2.5的容積率,地面建筑面積11667平方米,10棟818套單元房,還有酒樓、寫字樓、幼兒園、綜合服務中心等,總投資約5.4億元”。
 
    “現在,小區大院內人車分流,地上不走車,小區很安全”。
 
    “局長徐開云、書記黃登龍,副局長中煤公司領導周錦中、張明鋒等都經常深入項目工地調研,認真檢查工作,多次反復叮囑要注意施工安全,確保施工質量,加快工程進度,認真履職盡責,高質量地搞好濱湖花城安居工程的建設……”
 
 
 
     協作可成大事
 
     地買好了,設計通過了,施工建設是關鍵。
 
       為了按時、保質、保量搞好小區施工建設,華昌企業、中承國際公司周密部署、統籌安排:
 
     “中承國際委派公司副總經理王向東掛帥擔任項目負責人,把鷹潭項目部的涂偉、無錫項目部的薜凱、海南項目部的呂景等主要骨干力量,從四面八方調到濱湖花城項目工地,組成項目部班子”。黃建國認真回憶著,“他們都是搞了多年房屋建筑的專家,熟悉小區房屋建設、技術過硬、經驗豐富”。“事實上,項目部對小區施工質量把關很嚴,基本杜絕了偷工減料情況,做到了安全施工”。
 
    “搞濱湖花城建設,我們初期的困難很大,主要是在前期施工招標。當時,局里考慮要以此為契機發展全局的新興產業。于是,多次與南昌縣協商,最終得到縣里的特批,可以邀請招標,通過招標選定了中承國際公司作為施工單位。同時,為了能給職工提供價廉物美的住宅房,要求中承國際公司在合同施工利潤上下浮16個點,建設單位沒有多少利潤可賺”。黃建國娓娓道來。
 
    “期間,由于當地農民的青苗補償費問題,阻礙我們施工”。華昌企業公司總經理雷明建接著說,“項目負責人王向東怕耽誤工期,一邊勸說一邊施工,卻被當地一老太婆撕爛了3件衣服,還挨了打”。
 
     工期不能拖!農民阻工問題必須及時解決。
 
     于是,“局領導牽頭,多次帶領我們到縣里去協調,最后一直由縣派出所出面,對凡無故阻工鬧事者??抓”。雷明建露出了微笑,“后面施工很順利”。
 
    “華昌企業、江西中煤、中承國際三方單位領導及施工管理人員,大力支持現場建設施工,現場一遇到問題,隨時匯報,隨時就幫我們解決,尤其是資金隨時到位”。
 
    “大家充分協作,尤其是三個地質隊協作有力,他們為建設小區大力配合。我們公司就這么幾個人,渾身打釘也打不出幾個釘子”。
 
    “房屋選號的時候,人多事雜,三個隊都主動派出四五個人來協助搖號,當事單位的隊長或黨委書記現場辦公”。   
 
    “1月下旬,每天有上千人次看房,大家都能夠幫我們認真加以引導,及時推介;我們也借此機會,認真認真聽取住戶意見”。黃建國情感真摯,“我真的很感謝大家,使我們的工作得以順利進行”。
 
 
 
      質量是百年大計
 
      小區施工質量,是小區建設的生命。
 
     江西中煤、江西華昌企業、中承國際三方始終把質量安全作為一切工作的底線,把質量放在一切工作的首位。
 
     他們在把企業做強做優的市場經濟時代,一如既往地堅守打造“精品工程、廉潔工程”的理念,認真對待施工建設中的每一個環節,確保質量上乘。
 
     華昌企業原監事會主席:“濱湖花城從前期設計,到建設施工,局司領導多次調研,多方考察,尤其是對住戶的選型,反復征求意見,得到了三個隊干部職工的大力支持”。
 
     “施工隊伍,選擇與中承長期合作的施工班子,嚴格控制勞務成本”。“中承派王向東到項目工地蹲點,工程質量抓得很嚴”。
 
     “施工過程嚴格監控,中承國際施工方代表項目生產副經理涂偉,去年10月受鄧東林總經理的委派,奉命接替赴新干工作的薜凱,并承諾要確保項目工程進度和質量。施工嚴格按科學流程推進,使小區提前兩個月全面封頂”。“現在管網施工已全面展開,我們將在2015年10月如期交房給廣大住戶”。
 
    “各項大宗材料采購,實行建設、施工、業主三方調研,多方監控,整個小區的建設成本控制在3500元每平方米左右,電梯、門窗、消防器材等,統一使用一流品牌,現在大電梯都是使用德國的,外墻漆是立邦的,防盜門是王力牌的……用的都是著名品牌;設備設施構件、建材采購,深入進行市場調研,多方詢價,注重品牌及經銷商實力,細致與總經銷商洽談,價廉物美,保證了建設品質”。
 
    小區的全面落成,局領導及建設者們,在建設中付出了諸多艱辛,也收獲了職工的幸福和諧。
 
 
 
     滿意是根本目的 
 
   “把好事辦好、辦實、辦出高效,是我們的宗旨”。
 
    黃建國接著介紹,局里為職工建起了新房,但有的職工經濟實力不夠,交不起現款,我們又要考慮為其到銀行貸借。于是,局(司)財務部門的同志,努力聯系市住房公積金中心,積極為經濟有困難的住戶實行公積金貸款。自1月19日開始,我們在局機關食堂二樓,分三組(3個隊每隊抽3人)辦理公積金及商業貸款,至2月15日結束。從發表填表、審核、電腦錄入,到送審,一站式一條龍服務,共辦理了230多戶”。辦事效率高,職工群眾滿意。
 
    “我月工資3200元,這次也買了一套104.69平方米的住房”。195隊華泰傷殘職工劉斌激動地說,“感謝局里做了大好事,安排這么多職工住房,說心理話,這個房子比較便宜,適合我們,我們要是買商品房的話很困難,這個廉價房解決了大問題,我這次準備貸款15萬元”。
 
    今年31歲的195隊中煤一公司職工汪培德告訴記者說,“我是195隊職工,愛人在中承國際工作,一家三口,太想有套屬于自己的房子了,但我在195隊沒有房。原想在正榮大湖之都買套房子住,后面聽說‘局里把解決職工住宅樓,放在突出位置解決’,所以我就等。等了二年以后,還真讓我等到了,這次我在濱湖花城購買了一套129平方米的中套房。這房子設計不錯,質量很好,房型很好。買到這個廉價優質房,減輕了我們年輕人的經濟壓力,不過這次我還要貸款30萬元,月供5000元,但我兩口子承受得起”。224隊楊寶建、綜合隊王靜華兩人搶著補充道,“關鍵是讓我們有歸屬感,得到實實在在的好處”。
 
    “濱湖花城小區房子的均價是3500元每平方米,但我們小區背后的房子是7500元每平方米的均價,每戶相當于領到了一個20~40萬元的紅包”。這次住戶們反映,濱湖小區房子規劃好,施工好,質量好,價格便宜,分房搖號,分享公正。
 
     “居安了,我們職工工作就有勁,就快樂!”(萬長茂)
 
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